Франшиза Encore Fitness: бизнес нового поколения

В чем сила бренда Encore Fitness и что получают франчайзи, став партнером одного из заметных игроков в премиальном сегменте, рассказывает Ирина Кутьина, основатель и управляющий партнер Encore Fitness.

«МЫ СТРОИМ НЕ КЛУБЫ, А ЭКОСИСТЕМУ»

Рынок фитнеса сегодня стремительно трансформируется: на смену классическим клубам приходит формат комплексных wellness-пространств, в которых клиент проводит значительную часть своей жизни. Премиальный фитнес становится не просто услугой, а частью устойчивого сегмента, связанного с образом жизни, здоровьем и долгосрочным спросом. Именно в этом направлении развивается франшиза Encore Fitness.

Encore Fitness — это фитнес&велнес экосистема, в которой объединены тренировки, восстановление и сервис высокого уровня. В основе концепции — идея third sрace: пространства, куда человек приходит не только за физической активностью, а в качестве части своей повседневной жизни.

Формат клуба предполагает сочетание нескольких сценариев для клиента: тренировки, spa и recovery, отдых, коммуникация. За счёт этого клуб становится не точкой разового посещения, а местом регулярного присутствия клиента. Такой подход меняет саму экономику проекта: выстраивается более глубокая работа с клиентом, увеличивается длительность взаимодействия и формируется устойчивая модель потребления.

РАЗВИТИЕ СЕТИ: СТАВКА НА ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАРТНЕРСТВА

Сегодня сеть Encore включает собственные клубы в Москве и франчайзинговые проекты в ключевых городах России — Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Сочи. При этом значительная часть партнерств развивается в формате повторных запусков, что отражает доверие к модели и её устойчивость в долгосрочной перспективе. В работе находятся новые проекты, включая международное направление, что подтверждает масштабируемость концепции.

ФРАНШИЗА КАК СИСТЕМНЫЙ ПРОДУКТ

Франчайзинговая модель Encore выстроена как структурированный бизнес-продукт. Партнер получает не набор рекомендаций, а уже сформированную логику проекта — от концепции до операционного управления.

Ключевой элемент — это система. Она включает в себя стандарты сервиса и клиентского опыта, управляемую модель ценообразования, маркетинговую стратегию, регламенты работы команды, инструменты работы с клиентской базой. Такой подход позволяет существенно снизить неопределенность на этапе запуска и быстрее выйти на стабильную операционную работу.

РОЛЬ БРЕНДА И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

Работа под сильным брендом в премиальном сегменте означает не только узнаваемость, но и уже сформированное доверие аудитории. Это сокращает период «разгона» проекта и упрощает привлечение первых клиентов. При этом ключевым фактором становится не только бренд как имя, а бренд как система стандартов, которые необходимо удерживать на всех уровнях — от архитектуры пространства до качества сервиса.

ТРЕБОВАНИЯ К ФРАНЧАЙЗИ

Ключевым фактором при выборе партнера для нас является не столько отраслевой опыт, сколько его подход к бизнесу в целом. Мы рассматриваем франчайзи как долгосрочного инвестора и операционного партнера, готового работать в логике системного развития проекта и соблюдения стандартов бренда.

Безусловно, важную роль играет качество локации — на этапе рассмотрения проекта мы проводим детальный анализ рынка, включая конкурентную среду и социально-демографические характеристики района, а также оцениваем потенциал площадки с точки зрения формата клуба.

Отсутствие опыта в фитнес-индустрии не является ограничением. Франчайзинговая модель Encore изначально выстроена таким образом, чтобы обеспечить партнера всей необходимой экспертизой — от проектирования и запуска до операционного управления. При этом мы ожидаем вовлеченности, стратегического мышления и готовности работать в долгосрочной перспективе.

ОПЕРАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

Сопровождение проекта осуществляется на всех этапах — от проектирования до запуска и дальнейшей операционной деятельности. После открытия клуб остается в зоне внимания управляющей команды: проводится регулярный аудит качества, оптимизация процессов и развитие продуктового предложения.

Такой формат взаимодействия позволяет не только запускать проекты, но и поддерживать единый уровень сети, что критично для премиального сегмента.

ЛОКАЦИЯ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР

Одним из определяющих элементов проекта остается анализ локации. Перед запуском проводится детальный анализ рынка: конкурентная среда, демография, потенциал района. Премиальный фитнес в этой модели рассматривается не как отдельный объект, а как часть более широкой городской среды — фактор, влияющий на качество жизни и привлекательность территории.

ВЛИЯНИЕ НА ГОРОДСКУЮ СРЕДУ И ДЕВЕЛОПМЕНТ

Практика действующих клубов показывает, что проекты Encore становятся точками притяжения и оказывают влияние на развитие локаций.

Клубы интегрируются в жилые и многофункциональные комплексы, усиливая их ценность и формируя дополнительный спрос со стороны аудитории, ориентированной на качество жизни. Таким образом, проект выходит за рамки фитнес-индустрии и становится элементом городской инфраструктуры.

ФОРМАТ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

Премиальный сегмент фитнеса демонстрирует устойчивость за счет более высокой вовлеченности аудитории и ориентации на качество сервиса. В сочетании с ростом интереса к wellness и longevity это формирует стабильный спрос и долгосрочный потенциал развития. Франшиза Encore в этой логике — это не просто возможность открыть фитнес-клуб, а участие в формировании нового формата рынка, где ключевым становится не тренировка как услуга, а комплексный клиентский опыт.

Encore Fitness сегодня рассматривает свои проекты как часть более широкой трансформации индустрии — от фитнеса к lifestyle и wellness-экосистемам. И именно эта трансформация определяет интерес со стороны партнеров и инвесторов к подобным форматам.

 Сайт: Encore Fitness

Адрес: 1-й Красногвардейский пр-д, д.21, стр. 2, башня «ОКО», 3-й этаж

Телефон: +7 499 681 93 34